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2013年中铝公司军品保供能力大幅提升

【铝道】2013年，中铝公司承担了多项军品配套科研和军工固定资产投资项目，军品合同执行率同比上升22%，大幅提升了军品保供能力。由西南铝、东轻、军工配套管理部组成的大飞机材料研制与管理团队，积极推进关键军用材料攻关，解决了重大关键技术难题，打破国外长期以来对某些材料的技术垄断和产品封锁，实现批量供货，使大飞机材料研制取得突破性进展，得到了国防科工局等相关部委和企业的高度赞誉，也得测氧仪到了中铝公司的高度肯定。

2014年1月，服装设备大飞机材料研制与管理团队荣获了总经理特别奖。

2013年1月，按照熊维平董事长关于军工配套 军事化、一体化 的管理要求，中铝公司整合军工生产、研发和销售等部门，http://www.vjhb.cn/,信阳定做工作服成立军工配套管理部，实现了总部层面军工配套业务的统一管理。 新的管控模式避免了推诿、扯皮现象，使主体更加明确，工作效率得到极大提高，从化这为2013年军品保供能力大幅提升以及大飞机项目关键材料研制突破提供了组织和制度保障。 中铝公司科技管理部副在平时的操作学习进程中主任范云强向介绍道。

与此同时，按照 军工靠前、质量靠前 的方针，中铝公司军工配套管理部建立完善了军工生产和质量管理体系，加强了生产过程的监督和检查，确保了军工质量体系的有效运行。生产保障方面，督促企业这其中包括：伺服阀、数字阀以避免给用户带来没必要要的麻烦、比例阀等等强化生产组织协调，建立了一把手总负责、每个工序环节到人的垂直管理体系，每月重点关注到期合同执行率的完成情况，使军品合同执行率同比提高22%；军品质量保障方面，在各企业强力推行并建立了独立于生产管理体系的军品质量监督检查体系，强化了对企业质量管理体系运行的监督和检查，确保全年质量事故为零。

据了解，为保证大飞机项目关键材料攻关取得突破，中铝公司军品生产、研发等单位，克服军品和民品生产交集、资金、技术等困难，想尽一切办法，经过数以燃气系统千计的探索与实验，较终使关键材料研发取得突破性进展，实现了批量生产，打破了国外长期以来的技术封锁和产品垄断，极大提升了我国军工材料的自主保障能http://www.gzfdzcln.com/,辽宁定做工作服力。

东轻公司领导班子成员跟踪试验，协调进度，查找原因，为项目研制一路开启绿灯。去年在http://www.gzbdf99.com/,云南服装厂家项目研制过程中，急需20多块板材，但是订货方一时供应不上来，这时东轻公司二话没说，在生产资金极度紧张的情况下，垫付了2000多万元研发资金。 东轻公司技术中心副主任刘显东告诉。

西南铝军工配套管理部主任王正安介绍： 项目研制是结合生产过程在大生产现场进行，严重影响了正常产品的生产，在研制较紧张的时刻，西南铝放弃了高附加值出口产品的生产。这虽然给经营带来了较大影响，但西南铝却丝毫没有因此而放缓项目的研发进度。

项目研制过程中，西南铝人和东轻人还充分发挥特别能吃苦、特别能战斗的精神。在熔铸攻关和热处理等关键环节，项目组成员为掌握试验中的靠前手数据，无论是数九寒天，还是炎热的三伏天，都不分昼夜地连续跟班作业，反复摸http://www.ojza.net/,摇摆试验机索试验，经过上百炉的试制和上千次的找寻，终于找出了影响铸锭成型的规律和热处理的较佳参数，顺利生产出合格的产品。问起项目研制过程中付出的艰辛，一名女科技人员的眼泪立即涌了出来，慢慢地说道： 事非经过不知难，一两句话根本道不出我们付出的艰辛和努力，只要能为国家作点试验力越大越好吗？贡献，我们付出再多也值！