从内部培养领导者的三种方式晋城
从内部培养领导者的三种方式
从内部培养领导者的三种方式 2011: 在内部培养领导者方面,世界先进企业的一些做法值得中国企业借鉴:行动学习(Action learning) “行动学习”又称“干中学”,就是通过行动来学习,即通过让受训者参与一些实际工作项目来提高他们的领导能力。行动学习是一项既有趣又具操作性的活动,摩托罗拉公司主管全球组织学习和开发的董事苏珊·胡克(Susan Hooker)曾说,行动学习安排能够帮助这些潜在的领导者为更高层级的工作做好准备,提升自己的能力。行动学习受益的对象不仅包括领导者,还包括公司。杰克·韦尔奇在其自传中谈到,GE通过把各种培训变成行动学习,“从而使这些学生成为公司最高管理层的内部咨询师。”西门子公司过去完全把一些问题交付给咨询公司处理,现在它把这些问题交给了自己的高潜力领导人才。通过组建行动学习团队,西门子公司一年之内在咨询费用上节省了300万—400万美元,此外还产生了1100万美元的成本节约。教练(Coaching) 教练是一种实操性的、个性化、一对一的领导力培养方式,其基本做法就是教练员按照协商一致的行动步骤,定期与经理人探讨领导者成功的奥秘,帮助解决领导者实际工作中遇到的问题。教练不仅能够使领导者提高个人绩效,或者使其重获职业生机、顺利完成诸如变革之类的组织性议题,而且能够帮助新提拔的高级经理人加速融入领导者团队,能够将他的学习曲线减半,及早培养关键成功能力。一项研究成果显示,新上任的高级经理一般经过9—12个月的时间才能有效履行其职责,才能够完全发挥出潜力。大约40%的高级经理人在第一年不能完全释放自身全部潜力。由于适应能力欠缺,不能产生显著成果,相当一部分新提拔的高级经理人在上任后的20个月时间内离任。因此,当关键员工被安排到新岗位上时,教练变得尤为有效。教练方式在美国变得日益盛行,教练服务的费用也相当昂贵。外部咨询师提供的高层经理教练费用从每位经理人每小时300美元到每天1500美元,到年度10万美元不等。企业商学院世界许多知名公司通过企业商学院培养领导者,如GE的韦尔奇领导学院、HP商学院、摩托罗拉大学等。近年来,国内一些企业也纷纷设立了自己的企业大学,负责培养各级经理人的管理和领导能力。国内企业商学院要想发挥好其职能,需要解决好两个基本问题:一是培训内容体系问题。一些企业商学院的培训内容显然过于庞杂,从员工的文化补习到工作技能培训,一应俱全,领导力培养这一块反倒比较薄弱,有些喧宾夺主。企业商学院必须聚焦于经理人管理和领导才能的提升,以此为重心组织培训体系。 (end)
- 上一篇:国内有机保温材料发展现状及形势探讨0服装机械
- 下一篇:变频调速系统的应用0过滤芯
- 最火3月3日邯郸焊管最新价格行情德兴海绵切割机铝壳电阻器送料机渣浆泵TRp
- 最火10日上海市场热轧优质带钢价格行情电流保险丝辉县木工机床贴膜机纸张TRp
- 最好中铝集团600千安超大容量铝电解槽技术试RFID发电机组角尺气流粉碎机无线控制器TRp
- 最火家居价格战升级小清新洋品牌卷入不锈钢丝干燥架开口销柔印机旋挖钻TRp
- 最火23日湖南市场钢绞线价格行情测速仪高平空心砌块机杀菌设备压纹机TRp
- 最火花旗降俄铝评级至沽售目标价下调至19元北票风机精密天平球磨机橡胶挤出机TRp
- 最好无锡泓川专业生产销售德国西克代理商工业自爆谷机粉碎机组精密机械庆阳橡胶弹簧TRp
- 最好沙金选矿设备沙金选矿设备原理参数便携式仪器缝纫机卷板机热打码机锌锰电池TRp
- 最火8月08日柳钢建材价格调整信息低温粉碎机焊接机滤色片塑料吹瓶机章丘TRp
- 最火委内瑞拉称与俄政府合作融资油气铝矿业电子琴激光粒度仪抛光器材涂布胶辊铸钢阀门TRp